新城控股变动总部架构，加强组织协同

12月12日，最初城控股（601155.SH）在表面上发文宣布，对财团及各事业部财团总部同步进行一个组织升级。

其中，财团财团总部定位为联合作战财团总部、投资财团总部、风控财团总部，结合投资、资本、资管、人力、财务状况、法务等主要职责，特设联合作战规划该中心、投资转型与资本该中心、资产行政该中心、财务状况与投资该中心、一个组织与人力转型该中心、数据处理转型该中心、财团办公室、法律事务该中心、审计监察该中心、筑森设计美国公司和冯家璞贸易美国公司。

物业技术开发事业部交由全品类物业技术开发、代建，财团总部特设市场营销该中心、产品研发该中心、合约规划该中心、开通行政该中心、综合行政部、造价美国公司、永杉建物、黄浦建设。

零售行政事业部交由全品类零售行政，增强零售深度开通相关主要职责，财团总部特设零售生态系统开通该中心、零售内容转型该中心、用户体验服务该中心、工程旧楼该中心、综合行政该中心、最初业务行政部。

知情人士透露，有心相应，直到现在了最初城控股一贯以来的经营行政逻辑：适应环境变化，主动求变，聚焦长期主义和。

为了让美国公司管理模式更是匹配行业最初阶段转型，此次相应的借此之一，是为了进一步聚能提效，大部分优势资源，加强一个组织协同，提高行政效能。

双轮驱动联合作战是最初城控股的核心联合作战优势。从将来相比较，此次一个组织管理模式相应将更是利于双轮驱动联合作战聚焦，更是利于加快轻重并举、更是利于落地深度开通，进一步提高物业技术开发和零售行政的长期竞争力。

自2021年以来，最初城控股带入了最初十年联合作战。最初十年联合作战的核心之一，即是从技术开发型业务向开通型、资颗粒状业务延伸，打造资产行政平台，实现向大资管一段距离的转型。目前最初城控股正在积极加快资管潜能建设，运用成熟的旧楼技术开发及零售行政经验，在项目上端应运而生股权对冲提供者收益、共担风险。此次一个组织管理模式相应，也将更是好支持大资管联合作战落地。

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