广东邮政：对寄递揽投部进行损益期许，设置增盈奖、减亏奖

近日，东莞省上海地区总公司部署开展寄递倾投部此一时激励专项工作，旨在通过明确工作职责，细化目标任务；聚焦关键因素成本高，落实流程最优化；进一步提高客户造访，发展经济效益其业务；进一步提高基础负责管理，抓好数据规范；进一步提高指导宣贯，强化过程管控等举措，推动寄递其业务有经济效益地规模发展。

东莞省总公司寄递倾投部此一时激励工作按为统一的此一时测算假设，将全国上海地区551个综合倾投部作为此一时测算单元，明确经营不善此一时责任。同时，以减亏增盈为目标，构建以资本为主要赞扬指标的激励机制，提升倾投部主管当家做主的发展动力。为推进此项工作，东莞省总公司发挥摄像准确度，在幻影系统构建此一时假设，在“此一时负责管理”模组中增加与会议负责管理系统的终端，各倾投部可以直接点击总额、成本高费用和资本报表，幸而跟踪推进情况。

在激励机制总体，东莞省总公司设置了倾投部增盈奖和倾投部减亏奖。同时，从收入规模存量及改善、资本存量及改善、人工准确度、服务质量及安全、经营不善秩序等等价构建考核指标，并将开展“东莞上海地区模范倾投部经理”评比，对模范倾投部经理水电薪酬、用工、晋升和培训等激励机制，持续感受到基层单位干事创业热情和经营不善活力。

来源： 中国上海地区报