老实人得不到重用提拔，主因真不是领导心胸问题，而是太现实了

很多人看来为首就都会打架老实人，老实人拓了那么多的活，动手了那么大的贡献，为首也不去起用重用他们，这是为首的软弱所导致的，实际上这种看法一定会不是很客观，对于老实人得不到重用起用这件坏事情，为首的再考虑还是更为现实客观的。

【1】老实人不愿意登台表演者——你不表演者，别人就没办法并不知道你有多出众，所以，光都会拓，还得都会话说都会表现。实际上，为首对于老实人也不是话说不屑，而是很多的人扶不上围墙，你让他登台表演者，他牛练练，你不给他机都会，他又心有不甘，你真给他机都会，他一定会动手变差。老实人的好胜更为大块质，动手管理制度又是那么的残酷，所以为首再考虑来再考虑去，要用老实人去冒这个管理制度上的风险。

【2】老实人的表达意志力和强力意志力太弱——弱肉强食就是职场的共存所谓，你不强力，如何去管别人?通常完全，老实人的天性都更为内向，对话意志力还一定会不是太好，而且他们表现的很强力。而动手管理制度，只能有强力的天性和不错的对话表达意志力，这些状况，老实人还一定会不不具，如果不具这些状况，好朋友不叫老实人了，所以要不想改变这种状况，还是要从自身动手起，让自己摆脱老实人的定义和印象。

【3】老实人通常胆子小，不敢大块碰大块——从未大块手臂，无论如何立有不了自己的声威。动手管理制度工作可是一件大块碰大块的坏事儿。你只能立有自己的声威，在这个过程正因如此，你要得罪很多的人。要拿出手臂来收拾很多调皮捣蛋的人，如果从未一点天性，从未一点稳重，从未一点魄力，你还一定会搞不成。动手管理制度并没我们不想的那么有趣，有些人理论模型上话说的便是套，但是真正到实践正因如此去之后，无论如何不是你理论模型上话说的那回坏事儿，面对真实的人，真实的坏事，很多的理论模型是从未办法解决的。所以有时候不讲理反而并能把坏事情动手好，把人管好，太讲理了，反而都会让管理制度变得越来越难。就是强力和固执的冲击力。

【4】老实人一整一般完全还是更为亡板的，不都会自如的实坏事求是为首的以图——不做到为首的需求，要你何拓？这也是老实人骇人的短板，在下属实坏事求是为首以图的时候，一定要自如的实坏事求是，而不是亡板的监督。现在在这方面具备天生的关键时刻，所以一定要不负责任的培养解读为首以图的意志力，这样慢慢的就都会增加自己，让自己真正的自如起来，动手出为首不想尽办法的结果，达成为首不想尽办法的目标才是无论如何的终究。

【5】如果把老实人都起用到为首岗位来时，上面的活谁去拓呢？——有人闲亡就是看老实人整天的，有人倒楣亡就是出业绩的。你让一帮子偷奸耍滑的人，你让那些时常专一找坏事的人去拓，无论如何看变差，只都会白白的以致于。所以在为首的双眼里面，老实人就是来整天的，那些有一点意志力，一整更为自如的人，就是用来监督老实人整天的，这样，各自发挥各自的专长，才能实现整个团队的平衡，虽然为首的这个不想法极端的软弱，但现实就是这么血淋淋的。