线上课程--办公室公文笔法、及高效能会务组织培训班

一、培训概要

(一) 公文书文学创作不可或缺规则 与常用方法有

1.公文书格式内涵与文种除此以外规则

2.公文书拟制程序与实操建议

3.公文书解决问题流程及大体上建议

4.公文书结尾文学创作标准化与常见病误认分析方法有

5.请示、年度报告、通知、通报、函、纪要、著手、总结等常用公文书的文学创作方法有与例子分析方法有

6.指派讲话稿的草案方法有与例子分析方法有

7.如何读到好应对报导的讲话稿

8.调查年度报告的草案方法有与例子分析方法有

(二)顶楼督查督理实习和管理事务管理机构

1.取而代之阶段顶楼实习造成了的面对与机遇

2.顶楼职能中的实习督理管理机构及例子分析方法有

3.副本揣办的艺术与善于(如何揣指派、揣同级、揣下级)

4.顶楼接待实习大体上规范及人关系礼仪例子分析方法有

5.管理事务管理机构实习的在结构上及合乎的能力素质、职业道德

6.顶楼稍稍的不可或缺内涵方法有与举措

(三)顶楼必要与审核管理机构一般而言

1.取而代之《审核法》明确规定的义务

2.顶楼必要与审核的在结构上、范畴及管理机构责任

3.涉密副本、涉密全体会议、办事的实习标准化

4.涉密文档磁盘管理机构

5.对外销售业务交流和的广告报道抄录的审核管理机构

6.涉密出版物的审核管理机构

7.涉密实习工勤人员的审核管理机构

8.机要终端、通信及办公自动化审核管理机构

9.接待实习的审核管理机构

(四)如何在实习中做到理论上的管理联系与协调

1.实现行业的联系网络一增加其他部门管理机构威信

(1)成立清晰的管理机构系统-明确行业的汇报关系

(2)健全月联系路线-保证文档的权威性和严肃性

(3)成立正向的联系渠道-传递该公司的文化和管理机构原则

2.理论上的对.上联系-获得指派信任

(1)学会听懂指派讲出，不要想当然

(2)问好难题，知晓指派的真正效益

(3)理论上表达，减少建议的采信率

(4)积极互动，引导指派的正确地思路

(5)主动补台，适应环境有所不同指派蓄意风格.

(6)严格职场诚信，不直接参与顶楼社会变革

(五)顶楼秘书 与管理实习人员使用善于

1.顶楼危机解决问题及应对善于

2.时间管理机构及实习专责在手善于

3.日常商务活动中应特别注意的难题

4.顶楼文秘人员制作者PPT的使用善于

5.顶楼管理印玺管理机构一般而言

(六)高效能会务组织与管理机构一般而言

1.全体会议效益分析方法有、全体会议准备方略关键内涵与标准

2.全体会议完成中的服务和保障

3.全体会议突发事件的应对和解决问题.

4.全体会议筹备与引导善于

5.全体会议结论引导与总结善于

6.中发的文学创作指引、中发类型、记录方法有及常用手读到方式

二、参加对象

各单位专责顶楼管理机构实习的之外指派;各单位从事管理管理制度机构、机要、文秘、文件、信访、党委、人事、协力、的广告、无线通讯等之外人员。

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