商业颇高研院 | 《如坐针毡》一本在变局中突围的战地手记 | 封面天天见

海报美联社 孟梅

当一家百年巨两头中小企业的CEO，是一种怎样的体验？

2001年9同月，吉米·伊梅尔特在世纪经理人罗根·韦尔奇卸任后，当家执掌该日本公司（GE）。

就任勉强一周，“9·11”恐怖袭击震惊在世界上，而该日本公司几乎与这场暗喻的每一个部分都有关联：

由GE租给的、安装着GE生产的发动机的飞机，冲到向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC广播日本公司全球录播。

先后的16年里，伊梅尔特领导成员该日本公司挺过了诸多生死攸关的至暗关两头——从2005年飓风“卡特里娜”，2008年股票市场，到2011年福岛核反应堆熔毁……

与此同时，他着手调整该日本公司的业务重点，顺利完成节省开支的推行，以使其更发展趋势、多元化、数字化，更注重核心技术研制，只见领这家业务包罗万象的工业巨两头，在困境与经济危机中会挣扎求生存。

在《如坐针毡》一书中会，伊梅尔特首度回顾了当权GE16年的心路历程，并顺利完成了坦率而严谨的自我审视。不仅来顺利完成大量现场对话，再现种种黑手确实、直面回应与批评，也在书中会大方分享行政方面，严肃承认曾做出的差错执行者。

在新冠肺炎鼠疫肆虐、“黑天鹅”频现的当下，如何只见领日本公司越过经济危机？

重压之下，经营者该如何做出执行者，首要专注于哪些公事？

掀开本书，伊梅尔特只见你搬回2001年就任伊始的档案室，亲历一位领导成员者的失败与伟大。

实际上，在新闻记者马上受伤害商业历史书籍的那些年，该日本公司的罗根.韦尔奇是个不胜枚举的名字，他的同名自传是好些年里最热门的行政学通俗。对比而言，他的爱将伊梅尔特就要高调得多。从十代商业传奇人物中会当家，并不是件轻松的公事。放眼全书，伊梅尔特执掌该日本公司的十几年，经历了风风雨雨，他总是一直在连接不断地给该日本公司打补丁，打了十几年，最后，很遗憾，他在内部争议中会被迫离职。

伊梅尔特动手撰写这本书的时候，已经对那些功过得失忘记了，他转成了宾夕法尼亚大学商学院的研究员。他是在不确定八十年代为中小企业掌舵人，明白确实以怎样的方法去快速反应那些突如其来的关键性经济危机。他终点站在讲台上，把自己这些年在一家大中小企业极高经营者位置上拿到的种种方面教训，所创台下未来的经营者。

伊梅尔特跟罗根.韦尔奇不一样，他不是公认的“艺人”经营者，没有什么光环，但他是个“消防车队长”。新冠鼠疫为整个在世界上只见来了更大的经济危机和变数，在此听完一听完消防车队长的“消防车故公事”，或许创业者、行政层都确实读读，这种水平也许一辈子也发挥作用不了，但可以从书里过把瘾。不是市面上那种古怪的商业书，有大局观和足够的确实。古怪易读，让人从各个角度看“思考”！

就像豆瓣读者撰写的那样：“文字的实在太适合拍转成歌舞片歌舞片了，我仿佛能认出吉米·伊梅尔特和他的日本公司朋友们饮用蜂蜜的场景，他的日本公司老爷子饮用Cherry coke，吉米·伊梅尔特饮用无糖的……911公重大事件、股票市场、日本福岛核爆，这些两头二十年的两件公事都被提到了，故事在商业经济危机中会一次次进言，HBO可以考虑拍转成歌舞片转成新剧....”

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