AMG新势力和新实力到底谁更有力

具体到各家从护肤品方针、商品方针，各有特色。

李江明务实零跑跟增值者的直联，“这个是跟传统概念油箱两车的Mode不一样的地方。我们是真的增值者在哪里，交完两车此后无论如何有联接，通过这些更是快地去知晓我们商品哪一些各个应用领域还并不需要去增加，怎么样更是加真的其他用户对世代的商品有什么生产力，这便是市场竞争零售商各个应用领域跟传统概念货两车最不一样的地方。”

冯擎峰则退到路特斯的跑两车本体，和安从新赛道场级电脑摩托车。

岚图则是尽力向ToC转型，“岚图的几千号人都要把自己从一个躲避在公司上面，躲避在这个围墙上面的文书工作机制相反再加我们要必要去面向其他用户，必要去发声其他用户的声音，必要去认知其他用户的生产力，必要去看其他用户是不是感觉了什么，我们很多人认知概念要首先彻底改变。”卢放话说。

在更是先取一步多层次某种程度混合为弊端上，王俊普遍认为大近来是整两车向Tier1转型，并告知了白蛇的部分计划“我们也定个三年的期限，微处理器不做到，电芯不做到，除此之外的其他的我们看看哪些我们能做到。而且我们仍未有团队在做到几个有所不同的侧向，无论如何是今年下半年，最晚去年第二季度先后有商品从新来。”

表列出为该社会大众象形文字就会典。

从0到1的另行标准

孟为（货两车娱乐业华尔街日报制订编辑）：四位嘉宾好，我们没有用公开发表造两车另行势力榜上和安到了另行势力和另行号召力的弊端，完几乎全部都是都带有原先XX在这儿，对大家来说什么是原先护肤品，并不需要陷入很多的弊端。我打算下回各位，比如我们在今天这个节点上，第一期榜上是2016年，远比那个时候大家陷入的适应性环境弊端还有曾经类似的这种心理压力？我们过去是怎么样设打算的？同时最近大家也仍然在和安到来得耐人寻味的概念，你这个大企业是否是从0碰到了1的更是先取一步？大家衡量另行标准不一样，有的人真是销量远超什么水平就收尾了这样的更是先取一步，有的人普遍认为收尾大企业IPO纳斯达克此后远超了这样的更是先取一步。叮嘱各位出书一出书您大企业过去发展是什么样的更是先取一步，便是0到1的更是先取一步还是仍未收尾了这个节点？如果话说还在这个马路上，到1标志性的事件是什么？我们怎么判断这个更是先取一步？卢总先进始。

卢放（岚图货两车CEO）：首先表示感谢交流这个焦点，从0到1的更是先取一步来得不能回答，1的另行标准是什么？是收尾商品所制造之前就算收尾从0到1的更是先取一步还是收尾销量还是收尾美国公司的整体而言借助于？这个对我们来说什么是来得不能去回答的弊端，或者来得不能指明的坏事。

但是不管怎么样，我真是一个美国公司更是先取一步要在市场竞争上适应性环境慢慢地的话，我们还并不需要有很多坏事要去做到。

第一件坏事，我们要借助于我们美国公司，而且要全部都是实用性链地借助于美国公司，要收尾所制造法制的新建、所制造法制的新建、用水链法制的新建、推销法制的新建还有客户服务法制的新建。所以这件坏事是长期的更是先取一步，而且是来得难的更是先取一步。没有用在就职演说更是先取一步当中我也有说什么，我们借助于这个法制，对于岚图来说什么我们要借助于ToC的法制，我们整个运行的自然语言还有整体而言认知Mode可能就会都要收尾不小的彻底改变。所以这个我真是是收尾从0到1或许随之而来的坏事。

第二件坏事从商品尺度来说什么要进发新相一致市场竞争、其他用户生产力的商品，带给其他用户更是快感觉的商品。一款商品毫无疑问不对，因为一款商品只能覆盖较小的群体，我们要进发新一第四部的商品，如果这一第四部的商品都要相一致生产力，也便是0到1的更是先取一步。

还有销量的弊端，我们零售商也要收尾ToC的零售商Mode，整个美国公司拥护零售商来收尾零售商ToCMode的彻底改变，这个对我们来说什么也是并不需要借助于的。

所以我打算从0到1的更是先取一步正因如此，这些坏事我们都要做到，具体哪件坏事收尾是1，也并不需要指明，并不需要交给社就会上、其他用户去对我们先取行评差价或者判断。

孟为：冯总，我们做到的不是另行护肤品，但我们做到的是另行事业，这个更是先取一步从0到1怎么走，到1的时候我们怎么来指明或者我们这个护肤品收尾了它的转型或者收尾了它原先之前的小尽可能？

冯擎峰（路特斯合为股公司全部都是球CEO）：我对1的认知，当你先取到可遗传物质的时候方才先取到1。比如从iphone11到iphone13，它就是可遗传物质的更是先取一步，iphone1便是0到1的更是先取一步。但是现在在变局正因如此，远比较在促使的创另行与叠加的更是先取一步正因如此，谁话说谁远超了1，可遗传物质了，远比较在这个货两车应用领域，我普遍认为都还曾经远超。如果话说单纯从过去油箱时代的话，不算多的大企业都远超了。可能就会从Ford的T型两车进始，就先取到了可遗传物质的之前。

但是做到大企业来说什么，并不需要话说我几乎就可遗传物质了，因为总是你在促使地被别人追赶、超越甚至颠覆。我普遍认为做到大企业就像爬山一样，当你两站在一个山岭的时候你就会注意到另外一个山岭较高，但是你要打算进发另外一个山岭，唯一的办法就是重另行下到谷底，从谷底重另行进始爬起。

当然当你再继续下到谷底的时候，你仍未比原本更是强大了，因为你曾经时为过一个山岭，再继续时为另外一个山岭的时候，虽然它比过去更是较高，但是你仍未具备了一定的号召力，再继续时为更是较高山岭的时候，你再加功几率就会增加。所以我普遍认为我们仍然在马路上。

孟为：也就是话说还就会有非常长的再往要走。

冯擎峰：要去克服吧。

孟为：李总，您的大企业您真是收尾了之前性的小尽可能吗？或者怎么样对于您来说什么是一个情愿的小尽可能？

李江明（零跑货两车创立者、副董事长）：我真是我们过去还是一个极为的危险期，因为一个大企业只有借款人为时是或者营收此后你才共度危险期，才再加一个真时是的大企业，这是我的说法。

我无论如何把我自己众所周知到借款人，拿我党的创业史来比作的话，我普遍认为我们仍未翻过了雪山，还曾经走回草坡，如果零跑先取到了外资市场竞争，这个时候我们话说进发了延安，可以考虑下一步的发展。只有你真时是营收了，这个时候你才可以再加一个真时是的大企业，一个来得进花结果的大企业。

孟为：王俊总呢？您的大企业时是在马路上，我们下一段您的尽可能是什么？在这更是先取一步正因如此可能就会就会遇见哪些终究？

王俊（白蛇货两车联合为创立者、CEO）：为什么人家话说过去造两车的最低标准越发较高，原本你只要有个PPT从新来把你护肤品公开发表了，把PPT幻灯片公开发表了，这就算入后门了。后来又和安较高为你要有两台两车要交付，你得要买，过去又不对了，这最低标准又和安较高到了月末销你得过万。我真是到今年年底，月末销得过两万，到去年可能就会月末销得过三万，这是造两车的最低标准就会越发较高。或许是给更进一步的另行先取到者造再加了很较高的最低标准或与此相反。

为什么话说最低标准？什么叫最低标准？最低标准就是你先取后门还是没有先取后门，先取了后门才叫一句话，在后门内就是死的。所以按照这个另行标准来话说的话，那就是忘记在马路上了，就不普遍存在话说你忘记的一句话了。

至于我们显然来说什么，什么叫一句话？或者什么叫活得好？我真是有三个测试方法：

第一个，现有。还是得靠现有，做到ToC的商品曾经现有，一年要买一万台利润再继续较高曾经用，还是活不下去，因为不可停滞，更进一步商品所制造投入生产是没有借钱的，也曾经护肤品势能。现有至少得50万台，那才叫人身安全部都是。

第二个，借款人和营收。大企业做到到借款人为时是，下一步做到到营收，营收后来或者借款人为时是就有骨髓战斗能力，这是第二个另行标准。

第三个，你的商品和技术进发新在五年之内或者五年后来回事累赘？过去可能就会注意到眼看日子过得不太好，但便是未所制造投入生产，曾经停滞的技术进发新创另行，更是先取一步还是就会落后。我真是这三个另行标准达再加，至少我们显然大企业在标新立异的时候，我真是这并称作到一句话的另行标准，我们也是照着这个标来卡自己，期望尽快并不需要一句话，活得好。

争夺生产者

孟为：没有关系张总。我们和安从新了一句话的另行标准，我们过去也陷入一个弊端，大家都能注意到电脑电动转化原先赛道场，最主要大家仍未在入局，上面还就会有更是多的人这样先取来。几天后看了一个报告，话说是另行一代生产者可能就会只在两个半护肤品当中间去做到选项，在这更是先取一步当中除了电脑电动转化的另行大部份，我们各自大企业怎么样去认知另行？让生产者并不需要有一个什么样的抓手去认识你这个护肤品？真时是更是先取一步去选项你？还便是卢总出书出书您的打算法。

卢放：怎么并不需要让生产者去较快地选项我们，或者让更是多其他用户去认知我们，我们在显然也在认知这个弊端。从岚图的尺度来认知，我们也在打算，也在做到一些坏事。什么坏事？就是我们如何与其他用户建立更是必要的建立联系？这样其他用户感觉就就会很另行。因为原本其他用户可能就会受制于公司，或者受制于的是一个组织起来，他可能就会受制于的是冷冰冰的组织起来。我们过去在打算更是先取一步岚图和其他用户当中间是什么彼此间？因为你借助于什么样的彼此间才能同意你和其他用户当中间是否是选项或者被选项？所以我们要借助于与其他用户希冀、构建的彼此间。

2019年我们创立岚图美国公司的时候，我们就无视与其他用户做到希冀、构建，最主要第两台、第二台两车都有其他用户参与设计。当然这个设计只是希冀而已，过去商品进发新从新来投放市场竞争后来，又给其他用户更是多构建的机就会。在这里我打算我们无论如何去做到，让其他用户有更是多的质询权。这个质询权不是话说我们给予其他用户这样的质询权，而是其他用户要求有质询权，我们要去接受，这是我们和其他用户当中间的另行型彼此间。

这可能就会在传统概念主机厂或者传统概念的造两车更是先取一步当中并不需要去先取行的彼此间，但是就让我们过去有一些各种各样的方式，比如数字转化的方式，我们并不需要收尾我们和其他用户彼此间的借助于，这个借助于当然并不需要很长期的更是先取一步。这是我们要去做到的一件坏事。

孟为：在借助于的更是先取一步正因如此，我们怎么样揭示从新差异转化？过去大家都在和安跟其他用户要借助于另行型的彼此间，对于岚图来说什么，我们在这个更是先取一步正因如此期望跟其他用户建立有曾经另行标准或者更是先取一步要达再加什么样的彼此间是您真是我们真的再加一个其他用户型大企业？

卢放：我们岚图要再加其他用户科技型大企业，大家都在喊，但怎样借助于彼此间，还有我们的彼此间为什么和别人的不一样？我们护肤品，我们自己有自己的契合为性，其他用户选项我们有他们选项的顾虑，我们和其他用户当中间本身借助于的彼此间就是相对来话说就会来得契合为的彼此间。

另外我们岚图和其他用户借助于彼此间的时候，我们更是关注的是与其他用户的希冀和构建，远比较是上面构建对于我们来话说也是极为看重的。岚图有我们自己的其他用户价值观，总结再加24个字：物难免值、差价难免孝，是在商品各个应用领域；购而不悔、用而有缘，是在用两车各个应用领域；还有个很不可或缺的就是赋能社会生活、整年友情，这是其他用户生态环境或者其他用户MySpace各个应用领域。

我们期望无论是商品各个应用领域，最主要用两车客户服务各个应用领域还是两车大部份的社会生活各个应用领域，我们要和其他用户建立起更是多的联接。最主要我们过去仍未有1万多其他用户，这1万多其他用户里真时是借助于起了自己原先MySpace圈子，而且这个MySpace圈子促使为它的社会生活和安供原先热能、原先可能就会性。

我们通过这些借助于从新相对来话说契合为的彼此间。这个彼此间无论如何就会很不可或缺的再加我们和其他用户当中间的纽带，我们能为其他用户真时是实现希冀与构建。每个其他用户也是契合为的，我们为其他用户和安供的客户服务也是契合为的，他必定在我们这里找到他所并不需要的功能也好、热能也好，并不需要拥护他或者并不需要设法他增加他的社会生活也好，所以我们也打算通过这种形式去借助于我们和其他用户当中间的彼此间，通过和其他用户当中间彼此间的借助于来促先取我们将来和其他用户当中间建立更是紧密的彼此间。

孟为：冯总呢，我们路特斯在转为电动转化此后，怎么样订做原先概念，如何让生产者去感官他？

冯擎峰：出书到另行大家都在逐另行、求另行、创另行，但是不管你什么样的另行都无论如何有一份退到，就是你所给其他用户和安供的实用性是什么？这是真时是假象的自然语言，并不是话说我做到了一个全部都是原先核心这就叫另行，并不是话说我做到一套硬件这就是另行，而是话说你这个核心给其他用户随之而来了什么实用性，我普遍认为这是每一个创另行假象、求另行假象最世人我们去认知的。你是不是给其他用户随之而来的是什么？其他用户是才就会为技术进发新而收借钱的，其他用户只就会为感觉而收借钱。如果你话说我的技术进发新很山羊，但是其他用户感觉很更糟，我普遍认为曾经含义。所以话说我们渴望创原先假象，实际是要退到一份其他用户实用性的内在的灵魂。

还有对护肤品来说什么，我们还是要做到时间的朋友。像路特斯74年来我们仍然给其他用户和安供的感觉，我们仍然曾经相反，过去才就会相反，更是先取一步也才就会相反。就像我没有用就职演说的时候所话说的，其他用户用路特斯的商品是为了深信自己，我们这样忘记才就会相反，这是我们给其他用户的实用性。

孟为：在原先假象还是有很多的无视在这个全部都是都的。没有用卢放总和安了其他用户的希冀，冯总和安了其他用户的实用性，李总您如何认知另行呢？怎么让生产者更是快的认知到您的护肤品？

李江明：首先我还是极为认同张总质询时话说的，商品忘记是1，有了这个1才有上面的0，所以首先就是商品有发展潜力，第二个是客户服务要情愿、要到位，这个时候你才是真时是产生了口碑，更是多的其他用户才就会1传10、10传100的去认同你，这样才就会慢慢的形再加护肤品，这是我的认知。

孟为：王俊总呢？我们如何认知另行，最主要白蛇马上要上另行两车了，怎样让其他用户认知你的另行，把你后来选项指南上的那辆两车？

王俊：这个另行毫无疑问是你要区别于从前货两车嘛，有另行就有从前，过去或许是油箱两车大家真是便是前。第二个就是原本只是一个A点到B点的巴士和，过去还打算把它做到再加电脑终端，这是第二个另行。第三个一帮另行势力都做到另行能源的时候，你在里头怎么揭示另行？另行某种含义是要和从前的比起来要另行，我们四个人在两人我还要有我的另行，却是这个准确度还是挺大的。

我的认知另行就是三个各个应用领域：第一个另行或许是你的商品上要给其他用户感觉，你的耐用性、你的交付、你的舒适性这些要看上去耐人寻味。跟别人、跟从前的油箱货两车是有不一样的地方，让他真是这个两车看上去是另行鲜的。

第二个是我无论如何普遍认为华北地区还有那么多的大当中城市最少3亿了，当然还有很多的人曾经两车，还有很多的人不富裕，月末均盈利5000块借钱表列出的，是从占了好大一个比例，数字我记得不是特别正确，无论如何是90%以上的人月末均盈利低于5000，所以我们怎么样为这种社会所客户服务？我真是做到较高性差价比的商品。第一层级把商品耐用性准备好，第二层级把原本较高不可攀的这些商品、护肤品把它生产再加本打慢慢地，通过技术进发新创另行、组织起来创另行、业务Mode创另行把商品降慢慢地，准备好较高性差价比商品其他用户收借钱。第三个我们在交付各个应用领域上，在客户服务各个应用领域上也要揭示从新另行。

我们过去很多都是后门市的Mode或者话说有公司但是公司也是类后门市来管理，生产再加本透明、客户服务另行标准透明都是另行，售后客户服务的收费另行标准都是一样的。这种让其他用户真是买走你的两车后来他曾经后顾之忧，甚至让他奇怪，故称，没有求的时候我也来跟你建立联系、建立联系。我真是通路的创另行、客户服务Mode的创另行也是一个当中心发展潜力。

我们过去附和的各位可能就会很多人羞于出书通路，真是要买通路这进去就不算low了，但是我普遍认为这毕竟是更是先取一步的一个当中心发展潜力之一，我普遍认为就是两轮液压：一个商品，一个是通路。所以这三个另行都得要揭示从新整个大企业经营的方各个应用领域面，我们还是忠诚的保持一致初期心，为暴政造两车，为提较高效率的两车订做合为理的生产再加本，准备好我们的客户服务，让别人用两车有缘，这就是我们大企业经营的思打算和价值观。

更是先取一步当中还有一层另行就是大企业组织起来和程序中的另行，怎样能保证你能实现其他用户关注的三个各个应用领域：商品要好、生产再加本要差价格便宜、售后客户服务交付要及时。你可能就会在组织起来、程序中上、配合为上、面向其他用户的大企业组织起来Mode上要做到很多的叠加。所以它是相辅相再加的，它无论如何是法制战斗能力，只有你整个大企业的法制战斗能力做到到了另行，你最后的结果给其他用户的看上去才是原先。

各显神通

孟为：没有关系张总。我接着您的焦点再继续问一个，您没有用和安到我们并不需要为暴政造两车，我们先前也和安到了技术进发新平权的价值观。我们不久前另一款的白蛇S也是一种护肤品向上的手部，在这个更是先取一步正因如此或者这个彼此间更是先取一步正因如此，我们是做到了怎样的调整？是策略侧向要调整还是话说这里就会给我们随之而来怎样的叠加？像您话说了我们多了另行商品、多了原先增值者群，可能就会就会随之而来整个组织起来各各个应用领域都就会有叠加，这各个应用领域我们是怎么认知的？

王俊：这个两移动式了很多另行技术进发新、另行核心、造型、配色，或许用了很多原先进去，但是它的其他用户有别于却是曾经叠加，我们还是为工薪或者当中产阶层来客户服务的。可能就会20同一时间为社会所造两车是要买5万块借钱的两车，随着暴政上街的盈利水平和安较高，增值生产力、增值更新的欲望也在加强，十同一时间可能就会做到10万块借钱的两车，豪华两车或者叫合为股护肤品只有有借钱的人买。

起初期一个桑塔纳都20多万，但是过去的社会所造两车最低标准和安较高了，我就是一个工薪阶层，我从前家是在山东的一个城西，我有亲戚朋友他就是工薪阶层，但是他买的两车都是20万左右的两车，甚至还有更是较高一点的，豪华两车护肤品的入后门级，你话说他本来就是我的尽可能其他用户群体，但是我还去做到一款10万、15万块借钱的两车。可能就会生产力叠加了，我的有别于相同，其他用户有别于相同，我的初期心相同。我把好的两车要买差价格便宜的生产再加本这个初期心相同，那我的策略有别于就曾经叠加。

孟为：问李总，零跑陷入跟白蛇非常少商品在向上、护肤品在向上的更是先取一步，我们也另一款很多原先技术进发新，最主要我们也在自研微处理器，我打算真的对于您来说什么和早期的创业远比，您对于电脑电动两车的认知和最主要过去市场竞争生产力的认知有什么样的叠加？能不用跟我们发声一下？

李江明：整体而言来话说还是按照我们自己的考虑到，我们自己造两车的设打算和价值观就是忠诚不移的保持一致我们自研；还有无视下去，更是期望我们用这种Mode有更是快的去模拟器转化、更是快的第四部转化，订做更是有恶性竞争战术上的商品。如果话说很多零部件都是引入自制的话，它就就会陷入着有所不同用水的来得。

比如同一模拟器的两车，这款两移动式了A用水商的装配，他到另外一款的时候，A用水商不肯降差价，哪怕同模拟器的两车也变再加你不愿去选B或者C点，这个就就会造再加你的法制延续性和再加本和初期具现有的战术上都曾经。所以我们零跑整体而言是更是先取一步A、B、C三个模拟器，三个第四部几乎是模拟器转化的核心，无论是电脑网联、电脑摩托车还是我们的驱动力等等，都是引入这种模拟器转化的设打算，后来是订做商品的一个当中心发展潜力，有了这个一个当中心发展潜力此后还是要订做极致的商品。

最主要像我们的C11，我们18万500公里续航的SUV的商品，我们的配有比BBA同档次的SUV他们40万、50万的配有，我指的是油箱两车当然也最主要电动两车，也还曾经我们的配有较高，这个就是为社会所和安供更是快的商品去深信我们的生产者。没有关系。

孟为：您也是陷入增值生产力促使在更新，所以我们要另一款更是原先商品去适应性这个市场竞争。我打算再继续追问一个弊端，比如话说在知晓市场竞争生产力更是先取一步当中，您是通过一个什么样的通路，比如过去大家都在和安增值者直联，您能不用发声一下您是通过什么样的通路并不需要更是快地把握市场竞争的近来呢？

李江明：过去不管是我们自己的后门市，还是我们的公司，我们是每一辆两车时刻都是跟增值者在直联的，最主要我们的APP，以及我们的后台，都是无论如何跟增值者有紧密的联接，这个是我打算跟传统概念油箱两车的Mode不一样的地方。我们是真的增值者在哪里，交完两车此后无论如何有联接，通过这些更是快地去知晓我们商品哪一些各个应用领域还并不需要去增加，怎么样更是加真的其他用户对世代的商品有什么生产力，这便是市场竞争零售商各个应用领域跟传统概念货两车最不一样的地方。

孟为：我也打算问一下冯总，却是我们做到的较全方位的跑两车，它的许多人相对来说什么是来得分开的，可能就会受众的范围相对小一点，我打算真的我们在做到这样一个百万等级的跑两车移向电动转化的更是先取一步正因如此，我们怎么样去读懂他们的生产力，我们在比如护肤品的传承，最主要大家对于速度的喜爱更是先取一步正因如此和我们更是先取一步要陷入的创另行，最主要电脑转化的这些创另行当中间，我们怎么样去做到一个平衡？

冯擎锋：却是不用平衡，我们该退到的我们忘记就会退到，比如给其他用户随之而来摩托车的体验，摩托车的体验就体过去操控、更快、过弯等等，这个是我们忘记退到的，我们不用去，甚至才就会妥协的，妥协都才就会，更是不用话说去平衡了。

却是电动两车的一个当中心在于电脑转化，通过电脑转化的方式和形式，给其他用户在摩托车更是先取一步正因如此和安供更是多的有效率、甜蜜，甚至于更是快的摩托车，更是加优越的摩托车，我们叫“赛道场级”电脑摩托车。却是我们和安从新“赛道场级”电脑摩托车某种含义是因为我们原籍赛道场，更是不可或缺的是通过这样电脑性的专门设计让每一个人都并不需要再加赛两车手一样，你哪怕曾经进过赛两车，上了赛道场此后，通过我们这样的专门设计，你就并不需要再加赛两车手。

所以话说我们无视的忘记无视，才就会妥协，并不需要有更是多好的感觉的我们去渴望创另行。

孟为：在这个创另行更是先取一步您真是较大的终究来自哪里？

冯擎锋：终究我相孝大家都是共同受制于的，因为某种含义是对我而言是原先，对自已来说什么都是原先。

孟为：却是我们也并不需要促使地去先前，促使地去跟其他用户连系，更是先取一步能达再加更是快的尽可能。

冯擎锋：冲破自己吧。

孟为：我打算问一下卢总，您刚和安了其他用户希冀，大家和安了我们商品是要满足生产者的生产力，我也打算问一个弊端，您作为另行号召力，我们假象有要强的4台合为股公司的剧当中在这个更是先取一步正因如此，我们如果打算更是快地去跟其他用户做到连系，去满足他们的生产力，在这个更是先取一步正因如此可能就会就会就其到政治体制的叠加和创另行，最主要组织起来程序中上的叠加，您能不用跟我们发声一下我们作为这样一个类似从传统概念两车企孵转化从新来的创另行美国公司，我们是怎么样来做到这些坏事的？

卢放：没有用您说什么我们有要强的4台的剧当中，因为4台是我们的母美国公司，从4台筹组之初期起，4台是1969年筹组，4台筹组之初期4台就带有极为强的创原先基因序列和相反的基因序列。

为什么这么话说呢？因为4台美国公司是华北地区人自主创造者的第一个几乎自主设计厂房的美国公司，几乎自主设计两掀背车的美国公司。4台合为股公司本身它就是一个特别并不需要去包容创另行或者是鼓励创另行、拥护创原先美国公司，拥护自主、拥护自立自强的美国公司，它有要强的基因序列和要强的精神带给了我们岚图。我们岚图也是促使在冲破政治体制机制上的准则，叫冲破也行，叫终究也行，相反也行，可能就会相反更是模棱两可一些。比如我们岚图显然要把传统概念两车企的概念，从To B的概念换再加To C的概念，在这里有几件事是我们要去做到的。

首先我们的概念要相反，我们岚图的几千号人都要把自己从一个躲避在公司上面，躲避在这个围墙上面的文书工作机制相反再加我们要必要去面向其他用户，必要去发声其他用户的声音，必要去认知其他用户的生产力，必要去看其他用户是不是感觉了什么，我们很多人认知概念要首先彻底改变。

另外就是我们文书工作的分析方法形式要相反。这个文书工作形式分析方法的相反很大程度上要就其到美国公司显然组织起来机构的相反，甚至电子政务上的相反，当然我们过去也在做到一些冲破性的先前。

我在我们显然也在说什么怎么样并不需要把整个美国公司面向其他用户？按照传统概念两车企来说什么，所制造是躲避在零售商美国公司上面，生产所制造也是躲避在零售商美国公司上面，我们零售商美国公司又是躲避在公司上面，这一层层躲避在上面就并不需要必要建立联系。过去我们通过什么样的方式和分析方法并不需要必要受制于其他用户？这件坏事我们显然也在先前。没有用李总也说什么，我们可以通过APP也好，可以通过两车本身去知晓其他用户生产力或者知晓其他用户的偏爱，最主要APP我们可以有很多形式来去做到，但这些只是表面上的工具而已。假象是我们的文书工作程序中和文书工作的形式分析方法怎么相反，这件坏事过去在岚图显然也时是在做到先前，我们母美国公司也很拥护我们来去做到这样的创另行性的先前。

恶性竞争Wild混合为

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借一种战斗能力

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（参照货两车娱乐业华尔街日报月末刊路透社）

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