建业集团调整许多组织架构：五级管控变三级，业务总部“五合一”

北京晚报讯（美联社 徐倩）2年底8日，北京晚报美联社获悉，建业该集团将进行新一轮组织的系统调整。

现今，建业该集团执行的是五级监管机制，即“该集团-该公司该集团-大区-大城市新公司-项目”，而调整后则为“该集团-大城市新公司/专业新公司-项目新公司”三级监管。也就是说，建业该集团将分设所有大区层次，设立一新大城市新公司和专业新公司，由该集团直接监管；调整后的大城市新公司对项目新公司实施直接监管。

同时，建业该集团将分设既有的五大该公司该集团的办公室，把建业控股、地产该集团的办公室、外族建业该集团的办公室、全家人该集团的办公室及筑友该集团的办公室分割为一新该集团的办公室。分割后的该集团的办公室设置九个该公司区域内，包括协同指挥区域内、投资演进区域内、产品研建区域内、外包与营销区域内、贷款财政区域内、资产与资本市场区域内、品牌文化区域内、综合监管区域内、审计监察区域内。

相似建业该集团的相关人士向北京晚报美联社表示：“建业该集团之所以进行的系统调整，将既有五级的系统调整为三级的系统主要是为了新公司可靠性的强化。现今，具体情况调整的细节和人员变动安排等还未确认。”

北京晚报美联社 徐倩

编辑 武新 校对 郭利